9月30日-10月2日，尊龙凯时人生就是博·中国科技“2023-2025年业务规划及2023年必赢之战高管研讨会”在白马山顺利召开，董事长臧牧带领公司高管团队出席会议。今年是尊龙凯时人生就是博·中国科技成立第十九周年，砥砺前行十九载，公司已经进入战略升级的新起点，本次会议正是基于当前形势，全面复盘，聚焦共识，以期实现业务全面快速增长。

本次战略研讨会以“聚焦、共识、增长”为主题，紧紧围绕“品质尊龙凯时人生就是博·中国，服务尊龙凯时人生就是博·中国”这一企业精神，对公司过去的发展战略进行全面复盘，深刻分析和总结公司业务的独特价值、当前已有及未来必须建立的核心竞争力，明确了公司发展短期和中长期目标，重点梳理了2023年公司必赢之战及关键执行策略，共谋推进战略落地的可行路径。

(战略研讨会合影)

反观自省——深刻复盘才能促进业务增长

研讨正式开始前，总经理助理胡爱平对公司2020年-2022年业务战略及执行情况进行了复盘，重述公司战略主航道，展示业务目标达成情况、产品开发进程，分析了人才发展、质量管理等领域战略执行情况和不足之处。

副总经理陈平在会前调研了高管团队对业务独特价值和岗位职责的认识，会上对调研结果进行了深刻解读，总结团队成员的共识和差异。在陈总的引导下，高管团队围绕着卓越运营、客户关系、产品领先三个领域探讨公司核心竞争力，挖掘业务的独特价值，使高管团队对公司战略的内涵进一步达成共识。

（副总经理陈平引导研讨会）

共绘蓝图—— “摒弃保守思想、敢想敢做敢赢”

科学仪器市场潜力巨大，尊龙凯时人生就是博·中国科技未来大有可为，提前布局才能抢抓先机。董事长臧牧提出我们制定战略要“摒弃保守思想，敢想敢做敢赢”。会上，高管团队按照业务方向分为三个小组，组成跨职能团队，按照规划、路径、资源分配三个维度，分别探讨了2023年经营目标与中长期规划。

“讨论的过程很痛苦，但思想碰撞才会产生更多可能”。经过激烈的讨论和碰撞，高管团队对2023-2025年业务发展蓝图提出了部分建设性的意见，并结合内、外部形势，制定了2023年公司必赢之战的框架。

(小组活动)

战略落地——“有想法、有态度、有行动、有做派”

“对于工作不仅要有想法，还要有态度、有行动、有做派，才能真正落实执行！”臧总如是说到。各研讨小组现场集思广益、畅所欲言，对必赢之战各项工作逐个探讨，梳理关键执行策略。后续将以此为依托，进一步完善相关动作，制定更加具体和切实的举措，专人专项跟进落实。

研讨会最后半天安排了“沙漠掘金”企业经营沙盘演练拓展项目，该项目深刻诠释了企业发展不仅需要核心决策团队群策群力、科学分工与协同，还需要打开思路，向整个生态链谋求合作。活动中，臧总将 “运筹帷幄、决胜千里”的商战演绎得淋漓尽致，最终带领团队获得了沙盘演练第一名。演练结束后各小组进行深刻复盘，一致认为获取外部关键信息、合理设定目标、精心制定计划和科学分工对于企业获胜具有重要意义。

(“沙漠掘金”企业经营沙盘演练)

研讨会的最后，臧总总结并提出要求：“不能让战略躺在抽屉里，要跟进落实，让战略真正落地；规划要滚动更新，用于指导公司经营活动，灵活适应市场需求；要以归零心态总结过往，体系归零，标准化归零，建立定期复盘机制。”

上下同欲者胜，同舟共济者兴。尊龙凯时人生就是博·中国团队必将凝心聚力，聚焦公司使命、愿景、业务独特价值与核心竞争力，在业务发展上充分沟通达成共识，统一思想、统一目标、统一行动，为高效高质完成2023年必赢之战而奋力拼搏。